Мируна Кандеа из Cisco: «Вы можете быть интровертом и сделать успешную карьеру в HR!»
HR, HR интервью, Cisco, циско, HR-сфера, мируна кандеа, Miruna Candea

📌 Прочтите интервью с Мируной, чтобы узнать, кто такой представитель Cisco Get Connected и почему Cisco — лучшее место для работы.

Всем привет!

Хотим поделиться с вами нашим новым интервью. Сегодня у нас в гостях Мируна Кандеа из Cisco.

HR, HR интервью, Cisco, циско, HR-сфера, мируна кандеа, Miruna Candea

Мируна Кандеа по происхождению румынка, но сейчас живёт в Амстердаме, Нидерланды, со своим мужем и кошкой Минервой. Она любит готовить, читать и играть в видеоигры.

Имея 7-летний опыт работы на различных должностях в сфере управления персоналом, в настоящее время работает менеджером по программам и управлению изменениями в группе глобального рекрутинга в Cisco. Её карьера началась с должности рекрутера по подбору персонала, но она быстро поняла, что предпочитает закулисную роль, структурируя вещи и работая с данными. Мируна перешла на более оперативную роль, анализируя источники найма и выстраивая стратегии для групп по набору персонала.

В своей нынешней роли она работает с Global Recruitment Leaders для развёртывания корпоративных программ, которые развивают культуру найма в Cisco и улучшают общее впечатление от кандидатов.

HR, HR интервью, Cisco, циско, HR-сфера, мируна кандеа, Miruna Candea
Cisco Systems, Inc. — американский транснациональный технологический конгломерат со штаб-квартирой в Сан-Хосе, Калифорния, в центре Кремниевой долины. Cisco разрабатывает, производит и продает сетевое оборудование, программное обеспечение, телекоммуникационное оборудование и другие высокотехнологичные продукты и услуги.

АО: Привет, Мируна, и добро пожаловать в AcademyOcean. Мы рады, что вы согласились дать нам интервью.

Начнем с нашего традиционного вопроса. Работали ли вы где-то до того, как стать HR-специалистом и почему вы решили им стать?

: Я хотела быть журналистом и получила образование в области лингвистики и литературы. Но во время учебы я присоединилась к международной студенческой молодёжной организации AIESEC, и именно здесь я впервые узнала, что такое HR. Команда была построена подобно корпорации, с такими отделами, как управление талантами, подбор персонала и обучение, и именно здесь я изучила основы. Мне так понравилась идея заботы о людях и помощи им в росте, что ища работу, я сразу устроилась в отдел кадров.

АО: Что удалось изменить в Cisco за время работы?

MC: Я считаю, что один из моих выдающихся вкладов в том, как мы обучаем и расширяем возможности наших сотрудников, когда речь идет о нашей культуре найма. В настоящее время я веду общеорганизационную программу, которая обучает наших интервьюеров и менеджеров по найму тому, как стать лучшими. Затрагиваются такие темы, как неосознанная предвзятость, справедливость процесса и то, как в целом создавать для кандидатов хорошее впечатление от собеседования, поскольку это может повлиять на их интерес.

Я считаю, что это важный шаг, который мы сделали потому, что каждый, кто участвует в процессе найма, несет ответственность не только за то, чтобы кандидат чувствовал себя комфортно, но и подаёт пример, когда речь идет о нашей сознательной культуре. Мы уже начали видеть улучшения индекса NPS (Net Promoter Score). Я горда и счастлива, что могу руководить этим, потому что я действительно думаю, что это надолго.

HR, HR интервью, Cisco, циско, HR-сфера, мируна кандеа, Miruna Candea

АО: А как изменилась компания за все время, что вы там проработали?

: За 6 лет повсюду произошли изменения, такие как, например, организационные сдвиги. В прошлом году мы полностью реорганизовали весь наш HR-отдел, и это то, что я больше всего почувствовала на себе. Многие команды были перемещены, большинство из них получили новое название, некоторые пострадали. И да, поначалу это казалось страшно, потому что мы, люди, привыкаем к старому. Но на самом деле это было очень захватывающее время. Мы, по сути, лучше адаптировались к тому, что предлагали заинтересованным сторонам, и оптимизировали сотрудничество друг с другом, приобретя больше плавности и гибкости.

АО: Здорово, что ваша компания активно развивается, меняет и совершенствует процессы и структуры компании. А есть ли в Cisco особенности работы HR-отдела?

: Во-первых, наш слоган — «Люди, политика и цель», потому что он лучше отражает то, что мы пытаемся достичь как организация.

Сотрудники — это не просто ресурсы; они — сердце компании.

Во-вторых, то, как мы структурируем команды, ориентировано на предложения для заинтересованных лиц. Например, если кто-то попытается открыть роль и нанять нового сотрудника, под тем же лидером он найдет не только рекрутинговую команду, но и все смежные услуги: льготы, компенсации и даже операции по набору персонала. Это не только упрощает взаимодействие, но и позволяет нам, как командам, работать более эффективно и гибко.

АО: А как адаптация новых сотрудников происходит в вашей компании?

: В настоящее время у нас настроен 100% удалённый процесс. Программа адаптации называется Get Connected и является лишь первым шагом в процессе работы.

Get Connected обеспечивает интерактивную виртуальную адаптацию динамичной командой, состоящей из партнеров из HR-отдела, IT и операций; он разработан, чтобы обеспечить тёплый приём, продуктивность и чувство принадлежности к команде с первого дня. Новые сотрудники автоматически регистрируются для участия в сессиях в первые дни работы в Cisco.

В рамках этой программы новых сотрудников приветствует представитель Cisco Get Connected. Новички узнают о том, что Cisco является лучшим местом для работы, и посещают сеанс распаковки виртуального ноутбука в первый день. Во 2 день они узнают об инструментах Cisco, наших глобальных преимуществах и сознательной культуре. Позже, на второй неделе работы, их приглашают принять участие в программе New Hire Orientation — двухдневном мероприятии под руководством фасилитатора, цель которого — глубоко погрузиться в историю Cisco, наши основные ценности и миссию.

АО: У Cisco очень крутой процесс адаптации.

А теперь поговорим об особых направлениях деятельности вашей компании. Какие традиции у Cisco и какая ваша любимая?

: Cisco уделяет большое внимание волонтёрской работе и предлагает всем сотрудникам 5 дней в году для инвестирования в различные виды волонтёрской деятельности. Это охватывает различные мероприятия в организациях, включая HR.

Каждый год у нас либо есть специальный день, когда вся вертикаль занимается волонтерством, либо промежуток времени, в течение которого мы делаем то же самое. Я участвовала в них с тех пор, как присоединилась к Cisco, и это, безусловно, моя любимая традиция. Я люблю волонтерство в целом, а также возможность заняться чем-то еще с другими коллегами. Пока что я сортировала еду в заповеднике для спасённых медведей, готовила еду для менее удачливых и помогала убирать в лесу.

АО: Отлично! Хотелось бы, чтобы в мире было больше социально ответственных компаний.

Мируна, как бы вы описали корпоративную культуру Cisco?

: Ну, мы были признаны Forbes лучшим местом для работы в мире два года подряд, так что я бы сказал, что это здорово 😊

Cisco заботится о том, чтобы у всех был положительный опыт. У нас разнообразная и инклюзивная среда, где каждый чувствует себя желанным. Нас поощряют принимать то, что делает нас уникальными, и мы можем предпринимать смелые шаги и проявлять лидерство, независимо от должности, на которой мы работаем.

Вся мантра нашей осознанной культуры подтверждает, что каждый сотрудник владеет ею, играет в ней большую роль и должен осознавать то, что видит вокруг себя.

Это позволяет заботиться об окружающей среде, которая у нас есть, и которую мы хотим, а также об опыте, который мы хотим получать в нашей повседневной работе. Если сейчас вы попросите сотрудников перечислить причины, по которым им нравится работать в Cisco, без сомнения, в этом списке будут «люди». Это свидетельство того, что сотрудники — это сердце компании.

HR, HR интервью, Cisco, циско, HR-сфера, мируна кандеа, Miruna Candea

АО: Если бы компания, в которой вы сейчас работаете, была бы человеком, каким бы был он был?

: Это очень интересный вопрос! Я могу представить Cisco в образе чокнутого парня из средней школы, который увлекается технологиями и сидит за классным детским столом. Он один из тех, кто не обязательно следует тенденциям, но задает их. И всякий раз, когда вы разговариваете с ним, он одновременно ощущает себя старым, но новым другом.

АО: Мируна, вы можете назвать одного (или нескольких) HR-специалистов, чью работу вы высоко цените или берете в пример?

: Первый, кто приходит на ум, — это Синтия Маршалл, генеральный директор Dallas Mavericks. Не только из-за того, что она стала первой цветной женщиной, возглавившей баскетбольную команду, но также из-за её эмпатического подхода к вещам и того, как она выросла в своей карьере на сострадании. Её девиз — «Ведение с сердцем». Что меня также сильно восхищает в ней, так это то, что она настолько искренняя, что вы будто заворожены в первые 5 минут, когда слышите ее речь.

Ещё — Глен Кэти, старший вице-президент по цифровой стратегии Randstad. Я присутствовала на сеансе, который он провел в LinkedIn Talent Connect в 2019 году, об интроверсии на рабочем месте. Она была феноменальной. Это был первый раз, когда я лично почувствовала себя услышанной и представленной в такой среде, и с тех пор я слежу за ним и его работами.

АО: У нас есть ещё два вопроса к вам, Мируна.

Какой самый ценный совет по профессиональному развитию вы когда-либо получали?

: Оставаться собой и не жертвовать своей индивидуальностью на рабочем месте. Индивидуальность ценится больше и она может помочь наладить правильные связи и проявить правильные возможности. Исторически сложилось так, что люди, работающие в сфере управления персоналом, больше относятся к категории «социальных бабочек» и черпают энергию из многократного взаимодействия с людьми.

И когда я только начала работать, то думала, что такое поведение настроит меня на успех, что я должна стать экстравертом, чтобы сделать карьеру в этой области. Хотя мои ценности и образ жизни в целом были полностью противоположными. Но на протяжении всей моей карьеры я научилась использовать свои сильные стороны: естественную склонность слушать, а не говорить, аналитические навыки и любовь к планированию и построению вещей помогли мне преуспеть в операционных ролях того поля, которое я знаю и люблю.

Я пришла к выводу, что можно быть интровертом и при этом преуспеть в карьере HR .

АО: И последнее. Какой был самый смешной или необычный инцидент во время вашей работы в сфере HR?

: О, у меня есть куча историй из времени, когда я была рекрутером, но одна запомнилась больше всего. Это был очень странный и одновременно забавный опыт.

Все мы знаем, что когда дело доходит до собеседования, один из главных советов, которые мы получаем, — это выяснить, с кем мы будем разговаривать, до начала собеседования. Что ж, у меня был один кандидат, который вывел это на новый уровень. Интервью началось абсолютно нормально, с разговоров о прошлом опыте работе и навыках. Затем мы перешли к обсуждению мягких навыков, и тут начались странности. Ответы стали похожи на мои мысли о некоторых вещах, которыми я делилась в личном профиле Facebook. Я наконец поняла, что они искали меня в других социальных сетях, когда цитировали то, что было в моем аккаунте Instagram.

В конце концов, мы не сделали оффер, и когда я об этом сообщила, получила забавный ответ: «Значит, Instagram это слишком?»

АО: Большое спасибо, Мируна, за такое замечательное интервью. AcademyOcean желает вам удачи в карьере и всего наилучшего!


На сегодня всё! До встречи на страницах нашего блога!

Не стесняйтесь задавать вопросы в комментариях. Если вы хотите интервью с конкретным человеком, также дайте нам знать!

Узнайте больше о платформе AcademyOcean LMS для обучения сотрудников или забронируйте бесплатную демонстрацию.

Берегите себя 😇

Предыдущая публикацияМария Долгушева из PandaDoc: «Аналитические навыки должны быть частью профессионального портфолио каждого HR-специалиста»
Следующая публикация Обучение персонала: почему сотрудники плохо запоминают материал
  |  6 мин
December 10, 2021

Фэйтлин Роу из Intel: «Рекрутеры не противоречат своим менеджерам по найму, когда те ищут «единорога»

Фейтлин работает в сфере управления персоналом более 15 лет и в основном занимается управлением проектами, HRIS и анализом данных. У неё большой опыт работы в сфере технологий в Bay Area.

  |  8 мин
December 9, 2021

Ян Хелверт из Bosch: «Опыт сотрудников — один из главных трендов в сфере управления персоналом в 2021-2022»

Прочтите интервью с Яном Хелвертом, чтобы узнать, какие HR-тренды появятся в 2021-2022 гг. и какой необычный подарок однажды получил Ян.

  |  8 мин
November 26, 2021

Дэйв Ульрих: "Пришло время заново изобрести HR..."

Прочтите интервью с самым влиятельным лидером мнений в HR-сфере, чтобы узнать, как стать более эффективным HR-специалистом, и получить профессиональные советы по карьере от Дэйва Ульриха!

Subscribe and join the AcademyOcean's world

to keep up with the latest info, live updates, and incredible content!

Thank you for subscribing!

Поиск по блогу

Подпишитесь на рассылку

Чтобы быть в курсе последних новостей, текущих обновлений и невероятного контента!

Спасибо за подписку!